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Unsere Kern-Beratungsfelder für Betriebe, Verwaltungen und Verbände im Überblick 

Ausbauen des strategischen Managements, Entwickeln zukunftsweisender Visionen für den Betrieb und Ableiten der für das Umsetzen erforderlichen Ziele, Kennzahlen und Wege.

Entwickeln von Organisationsvarianten je nach den Ergebnis- und Prozessanforderungen.

Erarbeiten von Arbeitszeitkonzepten, betriebsbezogen oder bereichsspezifisch, sowie der notwendigen Begleitmaßnahmen für die Umsetzung.

Entwickeln und Einführen neuer Entgeltsysteme mit ergebnisbezogenen Kennzahlen und verhaltensbezogenen Kriterien als Bausteine wirksamer Anreizsysteme.

Einführen und Begleiten von Teams für den „Kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ (KVP) und für aufgabenbezogene Gruppenarbeit vor Ort.

Reduzieren der Ursachen für zunehmende psychisch bedingte betriebliche Ausfallzeiten bei Leitungs- und Fachkräften durch kombinierte Maßnahmen zur Organisations- und Personalentwicklung.

Einüben bisher ungewohnter Formen der Erwerbsarbeit, um besser auf das veränderte Rollenverhalten von Männern und Frauen sowie auf die verlängerte Lebensarbeitszeit reagieren zu können (z.B. Telearbeit, Wechsel zwischen Heim- und Betriebsarbeitsplätzen).

Entwickeln und Umsetzen von Konzepten für wettbewerbsstarke Personalstrukturen, beispielsweise durch andersartige Karrieremuster und Förderung des lebenslangen Lernens, aber auch durch gezieltes Training von Führungskräften und Mitarbeitern im Umsetzungsprozess organisatorischer Veränderungen.

Auch bei der Konsensfindung zwischen den betrieblichen Interessengruppen setzen wir uns ein.

Schnell zum Ziel
Praxisbericht online:
Personalstrukturen Industrie 4.0: Innovationsschübe und Veränderungsprozesse meistern
ISMV-Veröffentlichung im Handbuch PersonalEntwickeln zum Download verfügbar:
Personalrekrutierung und Nachfolgelösungen für Engpass- und Schlüsselstellen
Veröffentlichung in der Zeitschrift SOZIALwirtschaft:
Stellenbesetzungen | Mit Bauch und Verstand
Letzte Aktualisierung: 11.10.2018